生鲜配送企业除了业务员需要着重管理，其他部分的员工的管理也是少不了的，只有充分提高了公司员工的积极性还有工作效率，企业的竞争实力能得到一定的提升，才能在激烈的市场竞争中占有一份市场份额。

一、薪酬制度建立良性的薪酬制度，能加大奖励的方案，建立合理公正透明的薪酬制度，并且员工的工作贡献还有工作成果要与之薪酬水平相对应，如果员工多次违反公司规章制度就要执行惩罚制度，严重者要在合法的基础上淘汰员工，最后员工的工作环境还有工作福利和待遇也要不断提升，增强员工对于企业的幸福感。

二、培训制度提高员工的职业素养还有专业技能水平，需要有健全完善的培训还有学习机制，不仅能提高员工的工作能力给予企业运行方面提高更多的效率，其次员工的综合素养还有能力得到提升能推动企业融合时代趋势的发展，也同样不会因此丢失忠实的员工，为员工长久的职业道路提供好的方向。

三、沟通反馈企业如果有一个良好的沟通氛围，能让企业上下的员工凝聚力还有团结能力就会更强，生鲜配送企业应该建立好良好的沟通机制，员工间能有密切的联系，员工有问题或者困难可以得到有效的解决，同时员工优势部分可以着重加强，不足的方面可以对此提供有效的指导和改进建议。

四、福利制度好的福利待遇是让员工留下的比较影响的因素之一，比如员工比较需要的保险，年假需求需要得到满足，还有生活需求上的满足也可以尽量给予满足，其次激励措施也少不了，奖励机制，晋升机制，股权激励等都可激发员工的热情还有创造力。

五、招聘制度招聘好的员工是员工管理的前提，建立完善的招聘制度，坚守好招聘的标准，招聘的流程要给予员工一个正式规范的体验，要确保招聘员工符合公司的要求和标准，切勿因为缺人而破坏招聘原则。

结语：做好生鲜配送企业的员工管理需要从上面所说的五个方面去改进完善，当然还有其他部分也仍需要优化，总体的目标还是需要提高员工的工作积极性还有工作效率，给予企业发展提供更坚实的人才保障。