做生鲜门店要懂得经营门店，并且在实体门店的经营上也有不同方面需要用对应的方法来运营管理，因为所涉及的环节要素过多，那么本篇先从其中的一个环节进行介绍，实体生鲜门店如何做好商品管理？

生鲜门店的商品具体是看门店所经营的类别来判断的，生鲜门店可以包括海鲜，蔬菜，还有水果等等，所包含的种类多少具体也要看管理者的经营想法。根据不同的品种需要选购的标准还有条件也会不同，例如海鲜要找到比较鲜活的，价格成本也不能太高，蔬菜也是比较新鲜的，当然要做食材的采购首先要看市场的需求，可以通过一段时间的市场调查先找到哪部分的食材是有市场需要的，针对性优先满足市场其次食材的成本也要做到把控，这样才能把盈利做大，这也是培养食材与之经营结构可以持续性盈利的方向之一。

把食材确定好之后，就是生鲜的上架还有摆放，这也涉及到生鲜保质期限了，首先要做好生鲜品质最好的时候要摆出来销售，首先给予新用户或者其他潜在客户一个刻板印象，是生鲜的品质是不错的，后续也会借机会进行消费的，如果品质已经是受到了长时间的损耗了，那么可以利用折扣还有限量销售的位置来消耗这部分的库存，这样一来不会是因为食材品质损耗遭到客户的怀疑，而来即使是薄利多销也同样能赚回来了成本。对于生鲜的管理卫生情况，还有员工的健康情况都要时刻注意的，切勿因为其他内部管理的不足导致了企业形象的破坏，从而也流失了一部分的客户流量。

结语：实体生鲜门店该如何做好商品管理首先从食材开始做起，利用食材找到可持续的盈利模式也是经营准备或者是经营过程中的关键，其次就是关于生鲜的各种状态的销售策略了，因此做好商品管理也就是做好生鲜食材的管理会是关键环节